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              內蒙古電力公司“我為群眾辦實事”實踐活動重點任務完成情況公示(二)
               
              信息來源:內蒙古電力(集團)有限責任公司 | 發布日期:2021-12-01


                  黨史學習教育開展以來,內蒙古電力公司認真落實“我為群眾辦實事”實踐活動要求,圍繞“五個著力”,聚焦急難愁盼,持續在履行社會責任、提升服務品質、保障職工權益上出實招、見實效,先后向社會公布三批“我為群眾辦實事”任務清單。清單下發后,公司黨委高度重視、周密安排,責任部門積極推進,取得了階段性成效,現將部分清單任務完成情況進行公布,接受職工群眾監督。


                  服務“雙碳”目標“辦實事”
              。制定推出《內蒙電網新能源消納工作方案》《內蒙古電網儲能電站調度運行管理規定(試行)》《自備電廠參與調峰輔助服務市場實施細則(討論稿)》等管理辦法,逐步完善新能源技術支持系統主站功能,為網內儲能電站、發電側儲能電站以及網源荷儲項目的發展提供管理依據和技術支撐,充分發揮儲能電站的調峰、調頻、備用等方面作用,促進網內新能源消納,保障電力系統安全、綠色、高效運行。


                  服務高質量供電“辦實事”。
              增加蒙西地區電源點布局、縮短供電半徑,進一步提高供電可靠性,集團公司科學研究電網建設,先后安排21項基建工程,全力滿足呼和浩特、包頭、鄂爾多斯、烏蘭察布、錫林郭勒、烏海、阿拉善等7個盟市清潔能源項目送出、生物制藥、裝備制造、大數據等用戶及農牧城鎮地區居民的生產生活可靠用電的迫切需求。建立與地方黨委政府溝通對接機制,及時調整電網年度投資計劃,滿足了自治區重點項目及重要民生工程用電,并根據客戶用電需求,公司下達7批應急項目計劃,安排應急資金9.3億元,及時開展了優化營商環境、負荷供電、改善民生、電能替代、新能源匯集送出等75項電網工程建設,為自治區經濟社會發展和民生改善提供了可靠電力保障。


                  服務高質量用電“辦實事”。
              認真落實自治區關于優化用電營商環境各項要求,持續簡化用電報裝流程,最大限度壓縮辦理時限,縮短涉及優化營商環境工程項目前期工作組織周期約1.5個月,總體壓減工作周期30%以上。修訂《電網建設投資原則》,將電網投資界面延伸至用戶建設區紅線;升級業擴報裝管理系統,實現辦理進度線上查詢,解決供電方案填寫不規范、審批環節多的辦電阻滯的問題;優化完善線上并網業務功能,實現新能源并網業務“零上門”;推行“陽光業擴”服務,設計制作各類辦電、變更用電業務一次性告知書,并推送至蒙電E家和蒙速辦等線上服務平臺進行公開,解決客戶對業擴流程不清楚導致的反復整改資料重復跑趟問題,客戶辦電滿意度進一步提升。組建電力專家團隊面向市場主體開展“送服務上門”活動,為電力交易市場主體提供市場規則、交易政策培訓,切實提高市場主體法律、市場、合規意識,助力電力市場健康有序發展。


                  服務地方發展“辦實事”。
              扎實推進居民小區供電配套設施資產移交工作,制定下發《內蒙古電力(集團)有限責任公司接收用戶無償移交資產管理辦法(試行)》,按照公平自愿、產權清晰的原則,組織各供電單位在9月底完成第一批客戶產權供電設施無償移交摸底統計,對685個有移交意愿的居民小區,有序組織供電設施資產評估、法律調查和協議簽訂等工作,切實提升供電服務水平;完成現階段農村牧區、城鄉結合地區“電采暖”“電暖炕”摸底工作,建立政府對接機制,并開設“電采暖”服務專窗,全網已接入負荷約85.76萬千瓦,及時解決冬季清潔供暖問題。

                 
              服務發電企業“辦實事”。嚴格按照自治區發改委相關政策要求、國家能源局電費結算相關要求,按進度及時開展超低排放電費結算,采取切實有效措施降低向發電企業支付的銀行承兌匯票。截止10月底,累計向發電企業支付匯票占比僅為11.53%,較2020年全年39.05%的比重大幅下降,緩解了發電企業資金壓力,進一步保障了發電企業利益。

                  服務基層職工“辦實事”
              。進一步規范了公司總部工作調研、檢查考核、發文管理等10個方面工作,杜絕各類形式主義、官僚主義,減輕基層工作負擔。持續簡化班組工作流程,通過固化班組日常記錄的格式、內容、留存形式等,清理重復表單情況,2021年將信息類、物資類專業的73項通用記錄壓縮至30項,壓縮率為58.9%。自2020年以來,累計將涉及生產、安全、系統運行、信息化、營銷、物資等專業原有的559項班組記錄,精簡為299項,壓縮率累計完成46.51%。全口徑分專業制定下發44類一線班組評價細則,全面整合班組評價工作,公司全口徑統一班組建設覆蓋率達97.2%,班組基礎管理持續夯實。按照“統一標準、分級實施”的原則制定“技能幫扶”專項培訓行動實施方案,以線上線下結合的方式開展理論實操專項培訓。截止2021年11月底,25個專業工種的“技能幫扶”培訓工作已全部完成,培訓人數1454人,培訓覆蓋率100%,累計組織培訓474期,培訓量1.87萬人·天,幫扶人員中1002人通過了2021年技能認證理論考試,通過人數占實際報名人數的81.93%。為進一步鼓勵一線職工用創新思維參與到企業的經營管理,公司建立專項資金保障制度,為基層一線職工開展科技創新提供資金支持,切實激發職工參與科技創新的積極性。按照盡量滿足需求、杜絕鋪張浪費的原則,根據職工群眾需求,結合企業實際,為公司總部以及所屬基層單位配備文體設施,更新改造涉及變電站、供電所等配套采暖、飲水、照明、監控等設施,切實改善職工成產生活條件,進一步滿足職工歸屬感安全感幸福感。

                

                  

                                        (掃這里,提出您的寶貴意見)



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